キャリア
R.Uさん
2024年中途入社／RA
「その仕事は、自分である必要があるのか」そんな問いに向き合ったことはあるでしょうか。
デジタルエージェンシーでキャリアを積んできたR.Uさんは、この違和感をきっかけに転職を決意。現在はリクルーティングアドバイザー（RA）として、採用を通じて企業の成長に向き合っています。
本記事では、介在価値とは何か、そして仕事の意味をどう捉え直したのかを紐解きます。
「自分が介在する意味」を求めていた
前職ではデジタルエージェンシーでアカウントプランナーを務めていましたが、次第に「自分が介在する意味」を見失っていきました。日々の業務はクリック率やCVといった数値と向き合う時間が中心で、顧客と深く対話する機会は限られていました。成果を出すために努力しても、「これは自分でなくても成立するのではないか」という違和感が拭えませんでした。そんな中で思い出したのが、学生時代にNPOで後輩のキャリア支援に携わった経験です。自己分析から企業選び、面接対策まで伴走していたのですが、その中で一人ひとりの意思決定に深く向き合う機会がありました。特に印象的だったのは、地元志向が強かった学生が、自分の可能性を見つめ直し、最終的に広告業界へ挑戦する決断をしたケースです。対話を重ねる中で価値観が整理され、進路が大きく変わっていく。そのプロセスに関われたことで、「人の人生に影響を与える仕事」の手応えを強く実感しました。この原体験を軸に人材業界を志し、広告・マーケティング領域に特化したマスメディアンへ。これまでの経験を活かしながら、より直接的に価値発揮できる環境だと感じ、入社を決意しました。
解像度を高め続けることで、
提案の質が変わる
入社して最初に苦労したのは、企業ごとに採用要件や求める人物像が異なるケースに向き合うことでした。特に中小企業や初めて採用を行う企業は、「どんな人が必要か」が言語化されていないことも多く、前提を整理するところから始める必要がありました。また、同じ「アカウントプランナー」という職種でも企業によって役割や期待値が異なり、その認識を一つずつすり合わせる難しさも感じました。最初は提案の精度が上がらず、もどかしさを感じる場面も多かったです。そこで意識したのが、とにかく場数を踏むことと、上司に積極的に相談すること。そして何より、言葉の定義を曖昧にせず、職種の解像度を高めることを徹底しました。経験を重ねる中で、企業の意図を正しく捉えられるようになり、提案の質も徐々に向上。今ではこのプロセス自体が、自分の強みになっていると感じています。
採用は経営そのもの、
「人」で企業の未来をつくる
現在はRAとして企業の採用支援を行っていますが、この仕事の本質は「採用を通じて企業の未来をつくること」だと感じています。企業にとって人材は単なるリソースではなく、事業成長を左右する存在です。だからこそ採用は、お金やモノ以上に重要な経営課題だと思っています。実際に、難易度の高い採用を支援した経験があります。採用要件が高く応募が集まらない企業に対して、市場感を伝えながら要件を調整し、社内外を巻き込みながら採用戦略を組み立てました。結果として1名の入社が決まったのですが、そのマッチングは間違いなく私の介在があったからこそ実現したものだと感じています。企業の成長と、転職者の人生の転機。その両方に関われるこの仕事は、社会に対しても個人に対しても価値を発揮できるものだと思っています。だからこそ「自分がやる意味がある」と胸を張って言える仕事です。
企業と人の可能性を広げ、
組織の価値を発揮
RAとしてのやりがいは、単に採用が決まる瞬間だけではありません。企業の人事や現場と向き合いながら、市場の現実や採用の難易度を共有し、どのようにすれば実現できるかを一緒に考え、意思決定の道筋をつくっていくプロセスそのものにあります。企業にとって「人」は事業成長を左右する最も重要な要素であり、その採用に関わることは、企業の未来をつくることに直結します。同時に、求職者のキャリアという人生の大きな意思決定に関わることにも、大きなやりがいを感じています。最近では新卒メンバーの育成にも関わるようになりました。個人として成果を出すだけでなく、チームとして価値を最大化するチャレンジにワクワクしています。近い将来はマネージャーとしてチームを持ち、メンバー一人ひとりの成長を支援しながら、ナンバーワンのRAを育てていくことが目標です。もし人材業界に少しでも興味があれば、ぜひ一度マスメディアンのメンバーと話してみてください。文章だけでは伝わりきらない「人の良さ」が、この会社の大きな魅力だと思っています。ぜひ一度、気軽にお話ししましょう。
